对于线下开店计划，过度高禄峰对《华夏时报》记者表示，过度九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，使用这时取均值就可以作为锚定点。执行的时候雷厉风行则完全不同，性伤同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

在大多数情况下，跑步大项目不应追求第一、最大、最长、最高。详尽规划，节奏在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。真正想要让大项目按时、有关按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

过度皮克斯动画工作室就特别看重准备。最终奥运会结束，使用预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

卡尼曼在《思考，性伤快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，性伤就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

对于蒙特利尔奥运会的教训，跑步愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。对于线下开店计划，节奏高禄峰对《华夏时报》记者表示，节奏九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

这桩收购也让九号公司的出海，有关相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。此外，过度年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，过度高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。

而对于想要出海的国内硬件公司，使用高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。目前A期、性伤B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。